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      2. 自我變革,搶占先機,華帝管理委員會開始履職

        ? 992 瀏覽 2018-12-19

        面對國內經濟發展新常態和廚電行業的風云變幻,華帝主動求變,從今年8月份開始,全面啟動內部管理變革,一個以“客戶為中心,以產品為驅動”的內部效益驅動機制和以分權授權為核心的集體決策機制正在形成。


        公司管理委員會成員

        (從左至右:潘浩標、韓偉、潘葉江、潘垣枝、吳剛、仇明貴)


        今年以來,受宏觀經濟大環境和房地產行業變化的影響,廚電行業競爭加劇,外部環境的挑戰對內部提出更高的要求。是捍衛過去,還是擁抱變革,華帝董事會經過反復討論,做出了全面自我變革,重塑核心競爭力的決定。


        2018年7月,以“聚力.御勢.贏戰行業寒冬”為主題的華帝內部變革大會隆重舉行。以客戶為中心,以產品為驅動的流程體系變革;以組織效率提升,強化分授權的組織變革,成為華帝自我革命,自我蛻變,自我加壓的變革主軸。時間過去了3個月,流程變革試點工作已經展開,公司新的管理決策機構和一級組織架構已經公布,新的團隊集體決策機制已經開啟。



        御風,勇不止步。華帝管理層以“鳳凰涅槃”、“壯士斷腕”之決心與毅力,主動擁抱變革,重塑組織活力,積極開展組織賦能。我們堅信,只要所有華帝人凝心聚力,不忘初心,果斷剔除長期留存組織中的“頑疾”與“梗阻”,對標華為,不斷向優秀的企業學習,一定能實現彎道超車的戰略目標。


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